Afrique de l'Est, Afrique de l'Ouest, North Africa Growth SME Chaînes de valeur agricoles durables, Moyens de subsistance, Sécurité alimentaire et nutrition

ARAF II

FASA engage 8 millions de dollars en fonds propres junior — versés en deux tranches — aux côtés de l’investisseur ancre le Green Climate Fund (GCF) et de quatre bailleurs de développement (DFI) : Proparco, FMO, Swedfund et BIO.

L’investissement de FASA joue un rôle déterminant à ce stade du développement, en renforçant la tranche junior du fonds.

FASA apporte également de l’assistance technique, centrée sur des initiatives ciblées sur le genre au niveau des agri-PME.

→ Investir dans un fonds 100% dédié à l’agriculture, qui répond aux trois thématiques d’impact fondamentales de FASA : la sécurité alimentaire et nutritionnelle, les moyens de subsistance des petits exploitants agricoles, et les chaînes de valeur agricoles climato-intelligentes.

→ Soutenir une équipe au solide historique — ARAF I a déployé 39 millions de dollars dans 14 entreprises, touché plus de 3 millions d’agriculteurs et atteint son objectif d’investissement un an avant l’échéance prévue.

→ Soutenir l’expansion géographique du fonds — en étendant sa portée de cinq pays historiques (Kenya, Ouganda, Tanzanie, Nigeria et Ghana) à cinq nouveaux marchés (Côte d’Ivoire, Égypte, Maroc, Éthiopie et Sénégal).

→ Soutenir un fonds qui associe différents instruments de financement — fonds propres, quasi-fonds propres et outils auto-liquidatifs — à un accompagnement au renforcement des capacités et à l’assistance technique, adaptés aux réalités des agri-PME à forte croissance.

→ Un exemple concret de blended finance : des capitaux publics et concessionnels permettant un premier closing capable d’attirer et de sécuriser des investissements privés supplémentaires.

ARAF II dépasse largement l’impact attendu par FASA, avec 4 millions de petits exploitants agricoles touchés et 77 000 emplois créés ou maintenus, pour une taille de fonds de 120 millions USD sur 10 ans. Le fonds combine large portée et accompagnement des agriculteurs, notamment via des plateformes d’agrégation. Au Ghana, par exemple, une plateforme facilite l’accès au crédit pour les intrants grâce à la numérisation des profils des agriculteurs, tout en suivant la production, l’achat des récoltes et le remboursement des prêts.

L’impact sur les petits exploitants constitue un critère d’investissement central d’ARAF I et II, les entreprises devant contribuer à leur viabilité financière et environnementale.

Sécurité alimentaire et nutrition

ARAF II prévoit de concentrer la majorité de ses investissements sur des plateformes d’agrégation qui augmentent l’offre alimentaire, avec une forte probabilité d’atteindre l’objectif de FASA de 70 % à l’année 5. Par exemple, une entreprise nigériane dans le pipeline transforme le manioc en amidon alimentaire, farine et garri, avec des capacités respectives de 20, 30 et 7 tonnes/jour, et produit également des aliments pour animaux.

Solutions agricoles climato-intelligentes

À travers ses trois modèles, les entreprises agricoles d’ARAF II peuvent contribuer à cette thématique en proposant des biens et services répondant aux défis climatiques. Par exemple, une entreprise agroalimentaire égyptienne développe une production biologique et durable avec des producteurs partenaires et génère des crédits carbone grâce aux arbres et aux pratiques agricoles durables.